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問答題
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某電器制造企業(yè)2007年改制并重新建立績效考核體系，考核以各部門工作內容為中心，考核內容由各部門自行申報，考核尺度主要為：“出色完成”、“正常完成”、“完成不好”或“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”。該企業(yè)每月考核一次，并根據考核結果確定員工月度績效工資發(fā)放額度。運行三年來，該企業(yè)每年都對考核指標進行改進，雖然各部門的績效都完成得比較好，但公司的整體績效卻一直不理想。
為引入平衡計分卡優(yōu)化績效管理，該企業(yè)應對考核周期做何改進？問答題
某電器制造企業(yè)2007年改制并重新建立績效考核體系，考核以各部門工作內容為中心，考核內容由各部門自行申報，考核尺度主要為：“出色完成”、“正常完成”、“完成不好”或“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”。該企業(yè)每月考核一次，并根據考核結果確定員工月度績效工資發(fā)放額度。運行三年來，該企業(yè)每年都對考核指標進行改進，雖然各部門的績效都完成得比較好，但公司的整體績效卻一直不理想。
該企業(yè)擬采用平衡計分卡改進績效管理，請先對平衡計分卡的不足之處做出分析。問答題
某電器制造企業(yè)2007年改制并重新建立績效考核體系，考核以各部門工作內容為中心，考核內容由各部門自行申報，考核尺度主要為：“出色完成”、“正常完成”、“完成不好”或“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”。該企業(yè)每月考核一次，并根據考核結果確定員工月度績效工資發(fā)放額度。運行三年來，該企業(yè)每年都對考核指標進行改進，雖然各部門的績效都完成得比較好，但公司的整體績效卻一直不理想。
請分析該企業(yè)績效考核工作存在的問題。
