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企業(yè)對員工的能力水平提出的要求就是“理想狀態(tài)”,而員工本人目前的實(shí)際水平即為“目前狀態(tài)”,兩者之間的差距就是“狀態(tài)缺口”。企業(yè)要努力減小這一“缺口”,就形成了培訓(xùn)評估
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企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為,這種投資成本可以通過會計(jì)成本明確地計(jì)算出來。
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員工培訓(xùn)的根本目的是通過培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)一大批能迅速適應(yīng)和滿足生產(chǎn)及經(jīng)營需要的員工。
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