A.計劃
B.組織
C.監(jiān)控
D.預(yù)算編制
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A.計劃
B.組織
C.監(jiān)控
D.領(lǐng)先的
A.主管
B.區(qū)域經(jīng)理
C.項目負(fù)責(zé)人
D.董事長
A.管理的公正性
B.管理中立
C.管理的普遍性
D.管理的現(xiàn)實
A.如何處理新的雇員立法
B.她所在部門的垃圾對環(huán)境的影響
C.如何在經(jīng)濟(jì)衰退期間留住員工
D.她的公司在安排員工時的競爭優(yōu)勢
A.經(jīng)理們被期望定期與客戶互動
B.服務(wù)業(yè)的經(jīng)理應(yīng)該提供客戶服務(wù),而制造業(yè)的經(jīng)理則不然
C.為了在當(dāng)今的環(huán)境中成功生存,管理者必須創(chuàng)建一個響應(yīng)客戶需求的組織
D.經(jīng)理和客戶之間沒有聯(lián)系
A.技術(shù)
B.人際關(guān)系
C.概念
D.控制
A.人際關(guān)系技能
B.概念技能
C.技術(shù)技能
D.經(jīng)驗技能
A.他的技術(shù)應(yīng)該很好
B.他可以用有限的財務(wù)技能來管理
C.概念技能是伊桑需要的最重要的技能
D.他的人際交往能力并不重要
A.概念
B.溝通
C.有效性
D.監(jiān)視者
A.計劃
B.資源分配者
C.談判代表
D.企業(yè)家
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
中層管理者的角色種類有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
工作改善的主要方法有()
通常一線員工離職的主要原因是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()