【案例分析題】

浙江產業(yè)集群：螞蟻雄兵

小企業(yè)的薄弱不是因為小，而是因為孤立。一旦小企業(yè)像螞蟻一樣成了一群，其規(guī)模產生的力量，將遠遠大于“1+1=2”的效果。
浙江讓人向往的另一個原因是，全球50多萬種商品，在這里能買到30多萬種，而且價格便宜得讓人難以置信！
比如上海七鋪路10元3雙的白色棉運動襪，在浙江義烏只賣0.7元；100支裝的雙頭棉簽在上海家樂福賣1.2元，在義烏只賣0.19元；牙刷，最新保健型、窄頭、牙刷毛帶波浪形的，100支外配一個很好看的塑料手提包，15元；在上海要賣到100多元的洋娃娃，在這里只賣10元。
相同質量的商品，在義烏批發(fā)要比其他地方便宜50%甚至更多。價格的杠桿，為義烏小商品撬動著全球市場蛋糕。這里家家戶戶自己開工廠，每件商品只賺一分錢就賣！他們這樣算賬：一雙襪子賺一分錢，一個普通攤位每個月要銷出70萬-80萬雙襪子，也就有7000-8000元利潤，一年下來將近10萬元。租10個攤位，就是100萬元！
他們?yōu)槭裁茨苋绱说蛢r？主要原因是，他們是“螞蟻雄兵”，他們像螞蟻一樣聚集在一起，形成了以經營各種小商品為特色的“產業(yè)集群”，無數(shù)小企業(yè)聚集在一起做同一件事，產生了強大的規(guī)模效應。比如臺州杜橋鎮(zhèn)的眼鏡產業(yè)集群，與眼鏡制造相關的鏡片、鏡架、絨布、眼鏡盒、電鍍、包裝等，都由不同企業(yè)單獨完成，都集中在方圓幾十公里的范圍內，各種配套運輸不超過半小時。鎮(zhèn)上與眼鏡制造業(yè)相關的企業(yè)多達600多家。
除了義烏的小商品，目前浙江總產值在10億元以上的制造業(yè)產業(yè)集群有148個，紹興的輕紡、海寧的皮革、嵊州的領帶、永康的五金、溫州的皮鞋、樂清的低壓電器、桐廬的制筆、諸暨的襪業(yè)等，星羅棋布的產業(yè)群成為浙江開拓國際、國內市場的生產基地。

浙江產業(yè)集群的組建主體是什么？如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢？