單項(xiàng)選擇題

一名擁有封閉知識的高級團(tuán)隊(duì)成員辭職，提供極少信息。結(jié)果，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷瓶頸。若要確保在該情景中繼續(xù)保持開發(fā)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該事先做什么？（）

A.合并類似的開發(fā)團(tuán)隊(duì)以加強(qiáng)信息共享。
B.讓高級團(tuán)隊(duì)成員記錄他們的日常流程。
C.交叉培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的補(bǔ)充技能。
D.聘請具有所需技能的臨時工作人員。

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單項(xiàng)選擇題

在敏捷項(xiàng)目迭代期間，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人想知道解決軟件質(zhì)量問題的周轉(zhuǎn)時間。除了使用看板以外，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何傳達(dá)這個想法？（）

A.定期缺陷狀態(tài)報(bào)告。
B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)之間的討論。
C.循環(huán)時間。
D.累積流量圖。

單項(xiàng)選擇題

敏捷團(tuán)隊(duì)反饋用戶故事包含的信息不足，無法理解需求。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.指導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人僅更新驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
B.指示敏捷團(tuán)隊(duì)在下一次回顧會議訓(xùn)解決用戶故事的問題。
C.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與客戶進(jìn)行對話解決問題。
D.通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的經(jīng)理，工作項(xiàng)提供的信息不足。

一名擁有封閉知識的高級團(tuán)隊(duì)成員辭職，提供極少信息。結(jié)果，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷瓶頸。若要確保在該情景中繼續(xù)保持開發(fā)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該事先做什么？（）

你可能感興趣的試題

在敏捷項(xiàng)目迭代期間，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人想知道解決軟件質(zhì)量問題的周轉(zhuǎn)時間。除了使用看板以外，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何傳達(dá)這個想法？（）

敏捷團(tuán)隊(duì)反饋用戶故事包含的信息不足，無法理解需求。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

一名擁有封閉知識的高級團(tuán)隊(duì)成員辭職，提供極少信息。結(jié)果，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷瓶頸。若要確保在該情景中繼續(xù)保持開發(fā)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該事先做什么？（）

在敏捷項(xiàng)目迭代期間，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人想知道解決軟件質(zhì)量問題的周轉(zhuǎn)時間。除了使用看板以外，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何傳達(dá)這個想法？（）

敏捷團(tuán)隊(duì)反饋用戶故事包含的信息不足，無法理解需求。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）