績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結果作為關注的重點。

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效評估可能產生的謬誤類型有（）