A. 年薪制
B. 獎(jiǎng)金激勵(lì)
C. 管理者收購（MOB）
D. 股票期權(quán)
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A. 員工
B. 經(jīng)理
C. 員工經(jīng)理的共識
D. 人力資源部
A. 通過教育培訓(xùn)，使其能力提高，然后再把他適當(dāng)安排到適合的崗位上去
B. 先挽救后淘汰
C. 激勵(lì)其發(fā)揮有限的作用，如若不行再合理勸退
D. 充分發(fā)揮這些人的積極性和主動(dòng)性，充分給他們授權(quán)，賦予他們更多的責(zé)任
A. 膽汁質(zhì)
B. 粘液質(zhì)
C. 缺血質(zhì)
D. 抑郁質(zhì)
A. 樂于接受抱怨
B. 平等溝通
C. 對哪些常在工作中不負(fù)責(zé)任的員工的抱怨不予理睬
D. 果斷處理
A. 粘液質(zhì)
B. 抑郁質(zhì)
C. 膽汁質(zhì)
D. 多血質(zhì)
最新試題
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是（）。
以下對崗位評價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。
麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。
目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問題表現(xiàn)在（）.
崗位評價(jià)和人員價(jià)值評估形式相同，可相互代替。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？
波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。