A.從1926年美國麥肯錫會計與管理工程事務所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前
B.進入20世紀70年代以后
C.從20世紀90年代開始
D.從21世紀開始
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A.診斷工作把企業(yè)作為一個整體來考察
B.診斷人員要從系統(tǒng)論的觀出發(fā)
C.應將企業(yè)作為一個整體放在經(jīng)營壞境中考察
D.診斷工作應立足于經(jīng)營環(huán)境變化和企業(yè)自身變革的長遠發(fā)展
A.公司層戰(zhàn)略
B.職能層戰(zhàn)略
C.業(yè)務層戰(zhàn)略
D.管理層戰(zhàn)略
A.取消
B.調(diào)整順序
C.簡化
D.對象
A.對企業(yè)存在的問題和問題的根源有全面準確、清楚透徹的分析
B.客戶通過診斷報告能夠充分感受到咨詢?nèi)藛T的專業(yè)水平
C.能夠作為咨詢項目小組、企業(yè)高層和企業(yè)一般員工就企業(yè)問題進行溝通的平臺
D.通過診斷報告,企業(yè)可以改進并且獲利能力增加
A.1
B.2
C.3
D.4
最新試題
管理評價中心法一般有哪幾種常見方式()
企業(yè)領導人素質(zhì)通常可以認為由三個維度組成,這便是企業(yè)領導人素質(zhì)三維模型。這三個維度分別是()
管理評價中心法中的文件簍測試,主要是評價應試者的哪幾個方面()
簡述收集必要的資料的目的。
一個優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應當具備哪兩個方面的素質(zhì)?
簡述績效考評的工具有哪些。
簡述企業(yè)變革的類型。
簡述后續(xù)服務階段主要包括哪些內(nèi)容。
能夠描述出企業(yè)未來經(jīng)營活動狀況的戰(zhàn)略目標體系應包含如下哪些內(nèi)容()
企業(yè)環(huán)境是一個多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結構系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務、要求各不相同,對環(huán)境的分類可分為哪幾種?