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績(jī)效管理不只是組織管理部門(mén)的責(zé)任,組織管理部門(mén)在績(jī)效管理實(shí)施中主要扮演流程制定、工作表格提供和咨詢(xún)顧問(wèn)的角色。
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判斷題
管理者不僅要注重對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員最終結(jié)果的考核,并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù),還必須從思想認(rèn)識(shí)、溝通技巧、績(jī)效管理全過(guò)程跟蹤等三個(gè)方面著手。
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判斷題
對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō),管理上的透明,可以滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的“知情權(quán)”,能讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知道目前的成就以及如何才能做的更好,讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員愿意接受挑戰(zhàn),激發(fā)工作熱情和斗志。
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