在（）過程中，管理方內(nèi)部對讓步事宜和水平存在分歧，決策者要承受各種外部壓力，以及來自股東的影響。

員工參與是員工以（）身份參與企業(yè)的決策制定，這些決策主要涉及員工的待遇和工作條件。

技術(shù)變革對就業(yè)有兩種影響：替代效應(yīng)和創(chuàng)造效應(yīng)，前者指社會中的一些崗位被代替；后者是指（）一些新的崗位，如“無人機維修”等，農(nóng)民工、初中生等人力資本較低的勞動者不能勝任，這個市場勞動力供給小于勞動力需求，工資率高。

在實施員工參與管理中，（）可以引發(fā)員工意見、力量和奮發(fā)精神，改善管理方和員工關(guān)系，減少沖突。

工會的建立是勞動者行使（）的表現(xiàn)，目的在于＂擁護或擴張其勞動關(guān)系上之利益＂。

人力資源管理模式的實踐中，認為管理方加強與雇員的溝通，給予他們更多自主權(quán)，有助于增強企業(yè)的凝聚力，具體包括（）

個體勞動者在尋找工作時有一個預(yù)期工資，由于個體勞動者擁有勞動力的特點是（），導(dǎo)致了勞動者預(yù)期工資低下。

勞資合作是指所有為提升勞資雙方的期望而采取的協(xié)商或參與決策的模式，是工會與管理方尋求實現(xiàn)（）的一種方式。

作為最重要的社會關(guān)系之一，（）關(guān)系著：個人就業(yè)、家庭收入、企業(yè)運營和社會穩(wěn)定和諧。

制度學(xué)派的經(jīng)濟學(xué)家，如凡勃倫、康芒斯、米切爾等，基本上都強調(diào)（），主張國家應(yīng)對經(jīng)濟進行調(diào)節(jié)，以克服市場經(jīng)濟所造成的缺陷和弊端。