單項選擇題假設條件、限制條件、例外情況、依賴條件應在()中清楚描述。
A.立項報告
B.項目范圍說明書
C.WBS(工作任務分解表)
D.活動定義
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你可能感興趣的試題
1.單項選擇題溝通管理計劃是()的輸入之一。
A.溝通規(guī)劃
B.信息發(fā)布
C.績效報告
D.利害關系者管理
2.單項選擇題可交付成果是()的輸入之一。
A.溝通規(guī)劃
B.信息發(fā)布
C.績效報告
D.利害關系者管理
3.單項選擇題項目小組的人員建設應考慮:()。
A.全面管理的技巧
B.項目計劃
C.確定進度表,使小組成員明確特定的工作任務及職責
D.鼓勵機制和工作業(yè)績認可制度
4.單項選擇題項目經理要盡量參加項目談判的目的主要是()。
A.了解價格和付款方式
B.了解談判各方的承諾
C.了解談判過程中發(fā)生的變化
D.B和C
5.單項選擇題下列活動中,那些不便用項目管理的方式做()。
A.在有生之年環(huán)游全球
B.在畢業(yè)前尋找一份工作
C.二個月內完成家庭裝修
D.三個月內開發(fā)一項新的技術應用
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
題型:多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
題型:多項選擇題
項目團隊開始工作之前,所有成員應就項目的目的地達成一致,目的地包括()
題型:多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
題型:多項選擇題
當項目必須做出調整時,通常有幾種變通的方法()
題型:多項選擇題
項目評估即參照客戶對結果的預期值,評估內容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
題型:多項選擇題
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質量。
題型:多項選擇題
項目管理不善時,會經歷哪些階段()
題型:多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
題型:多項選擇題
沒有浮動時間的關鍵任務,必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
題型:多項選擇題