A.泰勒
B.韋伯
C.法約爾
D.巴納德
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A.動(dòng)機(jī)和行為
B.需要和動(dòng)機(jī)
C.報(bào)酬和行為
D.行為和結(jié)果
A.可以賦予下屬自行決策和行動(dòng)的權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)只起監(jiān)督作用
B.應(yīng)通過雙向溝通方式與下屬進(jìn)行充分交流,對(duì)下屬的工作給予更多的支持而不是直接指示
C.應(yīng)改進(jìn)溝通以便更加有效地指導(dǎo)和推進(jìn)下屬的工作
D.采用單向溝通方式進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)下屬工作的檢查與監(jiān)督,使其繼續(xù)發(fā)展
A.有利于組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)
B.有利于吸引外部人才
C.有利于人員的綜合發(fā)展
D.具有難得的“外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.員工
C.參謀管理人員
D.直線管理人員
A.管理工作輪換
B.臨時(shí)性代理職務(wù)
C.非管理工作輪換
D.在職培訓(xùn)
最新試題
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng),它包括以下形式()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
買方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是()