A.開發(fā)階段
B.孕育階段
C.擴(kuò)張階段
D.發(fā)展階段
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A.開發(fā)階段
B.孕育階段
C.擴(kuò)張階段
D.成熟階段
E.衰退階段
A.生產(chǎn)規(guī)模
B.行業(yè)規(guī)模
C.行業(yè)利潤
D.單位形象
E.市場(chǎng)占有率
A.生產(chǎn)規(guī)模
B.行業(yè)規(guī)模
C.市場(chǎng)增長速度
D.市場(chǎng)占有率
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.選擇性投資戰(zhàn)略
D.調(diào)整戰(zhàn)略
A.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
B.增加市場(chǎng)份額
C.維護(hù)戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
E.收獲戰(zhàn)略
最新試題
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。