A.分解
B.緊前關(guān)系繪圖法
C.掙值管理
D.確立基準(zhǔn)
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A.按我說的方法做
B.讓我們冷靜下來，把工作做完
C.我們先都冷靜一下，下周再來處理
D.讓我們集成之前先部分測試，集成之后再全部測試
A.趕工
B.創(chuàng)建一份項(xiàng)目變更請求
C.上報給項(xiàng)目發(fā)起人
D.查閱風(fēng)險管理計劃
A.更新項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃
B.評估變更，并提交更新的資源計劃以供批準(zhǔn)
C.修改溝通管理計劃
D.進(jìn)行成本效益分析
A.協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員
B.分包商
C.主管
D.項(xiàng)目組合經(jīng)理
A.創(chuàng)建資源分解結(jié)構(gòu)
B.執(zhí)行蒙特卡洛分析
C.執(zhí)行資源儲備分析
D.創(chuàng)建資源日歷
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）