單項選擇題在一個弱矩陣組織中，誰負責管理預期將有多個變更單的施工項目預算？（）
A.承包商
B.項目管理辦公室
C.職能經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
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1.單項選擇題項目過程中可能發(fā)生哪三種質(zhì)量成本類型？（）
A.預防成本、評價成本和失敗成本
B.環(huán)境成本、評價成本和預防成本
C.評價成本、人工成本和預防成本
D.干系人成本、預防成本和人工成本
2.單項選擇題團隊將項目工作和可交付成果分成較小且更易于管理的部分。團隊應該使用下列哪一項的輸入？（）
A.需求文件
B.分解
C.范圍基準
D.工作分解結(jié)構(gòu)
3.單項選擇題一個項目團隊由來自項目經(jīng)理所在公司的15名團隊成員組成。十名成員來自客戶組織，三名團隊成員來自外部顧問。項目經(jīng)理應該在哪份文件中找到有關(guān)不同團隊成本員角色和職責的定義？（）
A.人力資源管理計劃
B.項目組織計劃
C.人員配備管理計劃
D.資源分解結(jié)構(gòu)
4.單項選擇題項目經(jīng)理使用加權(quán)計劃評審技術(shù)PERT分布。該任務最可能的成本為35000美元。如果成功，成本可能少至25000美元，且預期不超過40000美元。該任務的預期成本是多少？（）
A.33333美元
B.34166美元
C.35000美元
D.40000美元
5.單項選擇題在系統(tǒng)測試期間，按已識別原因的類型或類別記錄了失敗測試的數(shù)量。項目經(jīng)理首先需要從最大故障領(lǐng)域著手來解決錯誤。項目經(jīng)理應使用哪種類型工具或技術(shù)？（）
A.控制圖
B.直方圖
C.帕累托圖
D.散點圖
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
題型：單項選擇題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
題型：單項選擇題
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題