A.檢查該團隊成員績效歷史記錄。
B.與所有團隊成員定期召開情況通報會。
C.與該團隊成員召開一對一的會議。
D.審查溝通管理計劃。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理干系人的期望。
B.解決沖突，讓干系人滿意。
C.協(xié)商互惠互利。
D.更新風險管理計劃。
A.風險登記冊
B.干系人登記冊
C.人力資源管理計劃
D.干系人管理計劃
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.風險登記冊
C.人力資源管理計劃
D.項目進度計劃
A.簽發(fā)變更請求。
B.更新變更管理計劃。
C.趕工或快速跟進項目。
D.審查范圍管理計劃。
A.更新風險管理計劃。
B.與供應(yīng)商開會。
C.與高級管理層討論。
D.更新采購計劃。
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？