A.組織應(yīng)根據(jù)擬打造的新型能力，明確數(shù)據(jù)采集的需求，對(duì)跨時(shí)間、跨職能、跨層次的數(shù)據(jù)累積、清理和重構(gòu)等做出制度性安排，采用適宜手段（自動(dòng)）采集設(shè)備設(shè)施、業(yè)務(wù)活動(dòng)、供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作伙伴等相關(guān)數(shù)據(jù)，開(kāi)展數(shù)據(jù)處理
B.組織應(yīng)推動(dòng)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，利用數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)等開(kāi)展多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的在線交換和集成共享
C.組織應(yīng)按需開(kāi)發(fā)并部署數(shù)據(jù)模型，開(kāi)展基于數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用與優(yōu)化，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，豐富數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景
D.適宜時(shí)，組織應(yīng)自建或應(yīng)用第三方平臺(tái)，推動(dòng)業(yè)務(wù)資源和能力的模塊化、平臺(tái)化部署，支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云
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A.經(jīng)濟(jì)人
B.合伙人
C.知識(shí)人
D.社會(huì)人
A.聚焦跨部門或跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建成支持主營(yíng)業(yè)務(wù)集成協(xié)同的流程級(jí)能力
B.能夠規(guī)范有效開(kāi)展流程驅(qū)動(dòng)型的能力打造過(guò)程管理，且支持過(guò)程管理動(dòng)態(tài)優(yōu)化
C.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo)，并有效拓展延伸業(yè)務(wù)
D.主要達(dá)成效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo)
A.在單一職能范圍內(nèi)初步開(kāi)展了信息（數(shù)字）技術(shù)應(yīng)用，但尚未有效發(fā)揮信息技術(shù)賦能作用
B.聚焦特定部門或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建成支持主營(yíng)業(yè)務(wù)單一職能優(yōu)化的單元級(jí)能力
C.形成職能驅(qū)動(dòng)型的“PDCA”過(guò)程管控機(jī)制
D.形成工具級(jí)數(shù)字化的系統(tǒng)性解決方案，覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素
A.不能或不必再細(xì)分的單一新型能力的載體
B.能力流不可延伸至供應(yīng)鏈上下游等相關(guān)組織
C.基于上下游銜接的價(jià)值流，由相關(guān)能力單元形成的流程化能力單元組合，主要承載組織內(nèi)的能力流
D.基于端到端價(jià)值流，由相關(guān)能力單元之間網(wǎng)絡(luò)化連接組成的能力單元組合，主要承載組織內(nèi)的能力網(wǎng)絡(luò)
A.能力單元是用于實(shí)現(xiàn)價(jià)值效益，不必或不可再分、能夠獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的能力載體
B.能力模塊是圍繞特定價(jià)值效益目標(biāo)，基于價(jià)值流構(gòu)建形成的能力單元
C.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)參與者所獲得的價(jià)值效益與已連接到該網(wǎng)絡(luò)的其他參與方的數(shù)量成正比，即價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的參與方越多，每位參與方獲得價(jià)值效益越高
D.價(jià)值流是用于驅(qū)動(dòng)價(jià)值效益需求、目標(biāo)等在有關(guān)活動(dòng)間進(jìn)行傳遞的邏輯關(guān)系
最新試題
按照CL3（流程級(jí)）新型能力建設(shè)要求，包括：（）
組織申請(qǐng)單元級(jí)能力等級(jí)，在審核此組織的資金保障過(guò)程時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審核T/AIITRE 10003-2020標(biāo)準(zhǔn)（）條款。
四要素中（）是基礎(chǔ)。
“實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新相關(guān)的新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等價(jià)值效益目標(biāo)，并有效開(kāi)展業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)?！笔轻槍?duì)（）能力提出的要求。
用戶服務(wù)細(xì)分能力包括但不限于（）。
在分級(jí)評(píng)定中，“文件化管理體系的運(yùn)行過(guò)程”應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織是否建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)了與申請(qǐng)等級(jí)匹配、且涵蓋（）等的兩化融合管理體系。
在分級(jí)評(píng)定中，新型能力的建設(shè)及運(yùn)行過(guò)程應(yīng)主要關(guān)注涵蓋策劃、支持、實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測(cè)、改進(jìn)等的過(guò)程管控機(jī)制（），涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等的系統(tǒng)性解決方案（），涵蓋數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等的治理體系（）的建設(shè)和運(yùn)行情況，以及三者之間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)與互動(dòng)創(chuàng)新等相關(guān)要求的落實(shí)情況。
企業(yè)申請(qǐng)的能力為流程級(jí)能力，審核員在現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制，并將流程驅(qū)動(dòng)的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績(jī)效考核任務(wù)，建立了兩化融合管理委員會(huì)，由各部門主管構(gòu)成，主要對(duì)體系實(shí)施過(guò)程中因跨部門產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī)，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國(guó)外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財(cái)務(wù)模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會(huì)考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購(gòu)，銷售，人力等。請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)申請(qǐng)能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果不符合請(qǐng)闡述原因（）。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，主要包括（）。
按照T/AIITRE1003—2020的要求，與所申請(qǐng)能力等級(jí)對(duì)應(yīng)等級(jí)的兩化融合管理體系應(yīng)滿足（）等條件。