A.國內外市場信息資料、預測
B.上期產品銷售量
C.上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量
D.上期計劃的完成情況
E.產量指標的優(yōu)選和確定
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A.創(chuàng)業(yè)包含五種需要評估的風險因素：研究開發(fā)風險、產品風險、市場風險、管理風險、創(chuàng)業(yè)成長風險。絕對不選含有超過二個以上風險因素的項目
B.風投資本家考核創(chuàng)業(yè)項目的價值V時，綜合考慮P產品市場大小，S產品獨特性，E管理團隊的素質三項因素。V=P×S×E
C.投資V值最大的項目
D.在創(chuàng)業(yè)的種子期提供融資
A.可以呈現(xiàn)出動態(tài)的戰(zhàn)略執(zhí)行過程
B.幫助我們理解和建立組織生命周期理論
C.有助于認識到不同階段的關鍵概念，以及前因對后果的影響關系
D.讓我們了解到在階段目標達成前，應該提早進入下一個階段的執(zhí)行活動
E.讓我們能夠樹立創(chuàng)業(yè)階段目標導向
A.聯(lián)盟是強化共同競爭力的手段，要達到做大蛋糕，共同成長的目的
B.在利益分配方面，要與伙伴事業(yè)互惠互利
C.要選擇在價值活動、技術、資源方面彼此相似的合作對象
D.聯(lián)盟雙方要相互信任
A.將市場劃分為不同的細分市場，再選一個目標細分市場經營，是小企業(yè)的戰(zhàn)術決策
B.進行目標細分市場消費者行為分析，并決定產品、定價、渠道和促銷方法是小企業(yè)的戰(zhàn)術決策
C.戰(zhàn)術決策使小企業(yè)的營銷活動瞄準目標顧客，可使資源有效利用
D.戰(zhàn)略決策可使小企業(yè)將資源集中運用
A.服務的產出是無形的、不可儲存的、易逝的、可變的
B.服務有顧客參與，顧客作為服務系統(tǒng)的輸入，服務人員與顧客直接接觸
C.服務管理具有服務運作和服務營銷雙重職能
D.服務的生產率指標和質量標準容易建立
最新試題
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產業(yè)知識、關系網絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
當產地上游廠商制造的產品價格便宜，銷售地該產品的價格較高，非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。（）
在產業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）