績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

對(duì)銷售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有（）

實(shí)報(bào)實(shí)銷在調(diào)動(dòng)銷售人員積極性方面最好，但是會(huì)造成銷售費(fèi)用居高不下。

管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）

績效考評(píng)的內(nèi)容在不同的銷售團(tuán)隊(duì)里面應(yīng)該是一致的。

團(tuán)隊(duì)最大的成本是共識(shí)成本。

管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

想要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有（）

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

培訓(xùn)就指向了改善一個(gè)人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對(duì)員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。