A.全新造型
B.預(yù)算小于1000萬(wàn)
C.寬體車成本控制在30萬(wàn)
D.油耗降8%
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A.豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)
B.良好的時(shí)間意識(shí)
C.強(qiáng)大的技術(shù)能力
D.與人打交道的能力
A.范圍
B.成本
C.產(chǎn)出
D.質(zhì)量
A.找問(wèn)題
B.流程
C.過(guò)程
D.規(guī)劃
A.將優(yōu)先完成分?jǐn)偟墓ぷ?,無(wú)法兼顧管理
B.不知道兩者該以誰(shuí)為優(yōu)先
C.如果兩者兼顧,時(shí)間絕對(duì)不夠
D.老板會(huì)覺(jué)得你偷懶
A.為了項(xiàng)目與你的哥哥協(xié)商一個(gè)好價(jià)錢
B.讓客戶知道這件事
C.不讓你的哥哥參與投標(biāo)
D.發(fā)出招標(biāo)書并讓你的哥哥與合同部門談判
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出()
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。