A.不存在不符合
B.只存在1個(gè)嚴(yán)重不符合
C.存在3個(gè)以下的一般不符合
D.不存在嚴(yán)重不符合

A.按照流程驅(qū)動(dòng)的管理要求，對(duì)能力建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行有序管控，適宜時(shí)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的進(jìn)行量化跟蹤和分析優(yōu)化
B.對(duì)新型能力策劃，應(yīng)明確新型能力類(lèi)型，等級(jí)需求優(yōu)先級(jí)，將信息技術(shù)應(yīng)用納入組織的發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃
C.依據(jù)流程級(jí)能力打造，完成治理體系的策劃
D.開(kāi)展流程級(jí)數(shù)據(jù)規(guī)范化管理，完成全局?jǐn)?shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，開(kāi)展主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合、集成和共享

A.按照專(zhuān)業(yè)職能的流程建立了過(guò)程管控機(jī)制
B.建立了工具級(jí)的數(shù)字化
C.建立了流程驅(qū)動(dòng)型的管理模式
D.構(gòu)建企業(yè)全局的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與共享

A.制定兩化融合專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，明確與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)
B.企業(yè)高層能夠準(zhǔn)確理解職能驅(qū)動(dòng)型兩化融合管理體系；以及流程級(jí)能力建設(shè)為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)理和方法
C.建立職能驅(qū)動(dòng)型的數(shù)字化治理相關(guān)制度，明確數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織四要數(shù)協(xié)同優(yōu)化的程序和方法
D.建立兩化融合資金投入預(yù)算，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保資金投入的充分、穩(wěn)定、有效

A.聚焦特定部門(mén)或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建成支持主營(yíng)業(yè)務(wù)單一職能優(yōu)化的單元級(jí)能力
B.能夠規(guī)范有序開(kāi)展數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的單元級(jí)能力打造過(guò)程管理
C.達(dá)成效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo)
D.規(guī)范有序開(kāi)展職能驅(qū)動(dòng)型的能力打造過(guò)程管理