A.采用2個(gè)步驟法則：即思考之后再行動(dòng)
B.針對(duì)可以明確執(zhí)行的事情，可在狀態(tài)低落的時(shí)候去做
C.針對(duì)簡(jiǎn)單，瑣碎，不重要的事情，盡量留出一整段時(shí)間專(zhuān)注去做
D.根據(jù)事情重要和緊急程度不同安排優(yōu)先順序
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A.提高效能
B.提高效率
C.遠(yuǎn)離懶惰
D.盡可能地延長(zhǎng)工作時(shí)長(zhǎng)
A.缺乏計(jì)劃
B.統(tǒng)籌安排
C.專(zhuān)注做事
D.設(shè)定完成時(shí)限
A.無(wú)法開(kāi)源
B.無(wú)法節(jié)流
C.無(wú)法再生
D.無(wú)法取代
A.帕累托圖
B.統(tǒng)計(jì)抽樣
C.績(jī)效衡量
D..參數(shù)化建模
A.通過(guò)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)路徑進(jìn)行正向傳遞和反向傳遞分析，計(jì)算理論上的最早開(kāi)始/完成日期和最遲開(kāi)始/完成日期
B.將資源從非關(guān)鍵活動(dòng)重新分配到關(guān)鍵活動(dòng)
C.按生產(chǎn)率乘以工作數(shù)量來(lái)估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的基礎(chǔ)
D.d.應(yīng)用項(xiàng)目日歷和資源日歷來(lái)標(biāo)識(shí)工作和資源可用/允許的周期
最新試題
你是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理。你正進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系的研究。其中一個(gè)活動(dòng)的依賴關(guān)系是房子的基礎(chǔ)必須在框架建設(shè)之前完成，下列哪個(gè)是正確的（）。
以下哪項(xiàng)是時(shí)間的特性（）。
以下哪一種類(lèi)型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象，應(yīng)趕快處理，但不宜花費(fèi)過(guò)多精力和時(shí)間（）。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說(shuō)項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
下列關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，正確的是（）。
項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬(wàn)美元，進(jìn)度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。
由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評(píng)審等原因，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來(lái)看，項(xiàng)目完成了40％，而時(shí)間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。
項(xiàng)目進(jìn)行到一半的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)與進(jìn)度有關(guān)的約束條件。那么，首先應(yīng)該（）。
以下哪項(xiàng)不屬于“時(shí)間殺手”（）。
您是開(kāi)發(fā)下一代Web應(yīng)用服務(wù)器的軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理。由于軟件開(kāi)發(fā)可能非?；靵y，您的公司已經(jīng)選擇遵循更嚴(yán)格的軟件開(kāi)發(fā)方法。具體而言，您的公司已選擇為當(dāng)前的軟件項(xiàng)目采用Rational統(tǒng)一過(guò)程（RUP）。RUP方法非常迭代，產(chǎn)生大量的可交付成果，包括UML圖、體系結(jié)構(gòu)圖、原型和測(cè)試用例。您剛剛生成了活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)，并更新了活動(dòng)屬性。你剛剛完成了（）過(guò)程。