單項選擇題在平衡計分卡的四個維度中，能為設(shè)定其他三個維度的戰(zhàn)略目標提供基礎(chǔ)架構(gòu)，是其他三個維度取得成效的動力，這個維度是（）
A.財務(wù)維度
B.客戶維度
C.內(nèi)部流程維度
D.學(xué)習(xí)與成長維度
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1.單項選擇題企業(yè)為了彌補實際能力與實現(xiàn)突破性業(yè)績所必需的能力之間的差距，必須投資于員工技術(shù)的改造、組織程序和日常工作的調(diào)整，這些是平衡計分卡中（）追求的目標。
A.財務(wù)維度
B.客戶維度
C.內(nèi)部流程維度
D.學(xué)習(xí)與成長維度
2.單項選擇題平衡積分卡這種新型的績效考核的方法，它的財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程揭示了企業(yè)的實際能力與實現(xiàn)突破性業(yè)績所必須的能力之間的差距，為了彌補這個差距應(yīng)該做到（）
A.了解企業(yè)戰(zhàn)略
B.制定績效計劃
C.組織程序和日常工作的調(diào)整
D.合理的反饋
3.單項選擇題在平衡計分卡的四個維度中，解決“我們是否在進步”這一類問題的維度是（）
A.財務(wù)維度
B.客戶維度
C.內(nèi)部流程維度
D.學(xué)習(xí)與成長維度
4.單項選擇題在平衡計分卡的四個維度中，解決“我們擅長什么”這一類問題的維度是（）
A.財務(wù)維度
B.客戶維度
C.內(nèi)部流程維度
D.學(xué)習(xí)與成長維度
5.單項選擇題在平衡計分卡的四個維度中，解決“客戶如何看待我們”這一類問題的維度是（）
A.財務(wù)維度
B.客戶維度
C.內(nèi)部流程維度
D.學(xué)習(xí)與成長維度
最新試題
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）
題型：填空題
可能對員工績效進行評估的候選人包括（）
題型：多項選擇題
目標設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達到的目標。
題型：判斷題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
題型：多項選擇題
績效計劃制定的主體有（）
題型：多項選擇題
把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
題型：判斷題
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）
題型：多項選擇題
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
題型：判斷題
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
題型：多項選擇題
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）
題型：多項選擇題