單項選擇題—家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點放在其核心產(chǎn)品和服務上。處于規(guī)劃階段的所有項目都正在進行修定，以包含新的變更管理程序。一個項目的項目經(jīng)理需要持續(xù)的高級輸入，以確保與新的組織結構保持一致。若要確保項目變更得到有效管理，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.重新開放需求，擴展項目以包含新的變更管理程序，并制定一名團隊成員全權負責變更管理
B.確定哪些變更控制適用于該項目，只實施那些相關且有價值的變更控制，并在必要時將變更升級上報給管理層。
C.忽略新的變更管理過程，并通知新的管理層，項目需求已經(jīng)完成并且無法進行變更
D.實施新的變更控制并形成變更控制委員會（CCB），以跟蹤和監(jiān)控變


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1.單項選擇題一項批準的項目變更將需要一名IT部門的專用資源。該資源的經(jīng)理沒有空提供批準，但馬上需要該資源以確保項目保持進度。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將新工作分配給現(xiàn)有團隊成員
B.尋求項目發(fā)起人的指導
C.告訴該資源開始工作，并在經(jīng)理有空時獲得批準。
D.查閱變更管理計劃

2.單項選擇題供應商通知項目經(jīng)理可能延遲交付一個模塊。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.立即通知相關方
B.通過增加額外的天數(shù)來修改項目管理計劃，并記錄它們對項目時間的影響。
C.審查風險管理計劃以評估風險，然后通知相關方。
D.完成對項目影響的評估，并更新項目管理計劃。

5.單項選擇題一個新項目完工所需成本的不確定性很高。項目經(jīng)理應該用什么方法來確定預期成本？（）

A.類比估算
B.統(tǒng)計技術估算
C.參數(shù)估算
D.三點估算