A.對(duì)崗位工作的范圍和內(nèi)容進(jìn)行界定
B.根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行人員配備分析，即定編定員
C.崗位設(shè)置表編制
D.形成管理文件
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A.是客觀而非主觀
B.崗位設(shè)置是以“事”為中心，即“因事設(shè)崗”
C.崗位設(shè)置需要合理人員配置
D.崗位設(shè)置要以工作分析為前提
A.業(yè)務(wù)流程質(zhì)量
B.業(yè)務(wù)流程周期
C.業(yè)務(wù)流程成本
D.未來(lái)流程檢驗(yàn)
A.原有業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
B.業(yè)務(wù)流程延伸
C.流程實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化方式
D.確定業(yè)務(wù)流程
A.流程速度與進(jìn)度
B.分工的細(xì)致程度
C.流程本身復(fù)雜度
D.流程的靈活度
A.串聯(lián)關(guān)系
B.并聯(lián)關(guān)系
C.反饋關(guān)系
D.遞進(jìn)關(guān)系
最新試題
切忌在被觀察者無(wú)意識(shí)的狀態(tài)下進(jìn)行觀察，這樣將會(huì)對(duì)組織造成難以挽回的負(fù)面影響。
定編的方法主要有勞動(dòng)效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專(zhuān)家訪談法等四種方法。
工作分析興起于（）。
交替排列法是按崗位價(jià)值由低到高依次選出崗位，得到所有崗位價(jià)值排序結(jié)果。
員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)不僅來(lái)自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績(jī)效與成果，同時(shí)還要包括員工超越其職位對(duì)組織所創(chuàng)造的價(jià)值被稱(chēng)為OCB。
組織公民行為的英文縮寫(xiě)是（）。
訪談?wù)邞?yīng)使整個(gè)訪談過(guò)程不致偏離主題，但同時(shí)要努力維持輕松的交流氛圍，這是運(yùn)用什么訪談技能？（）
訪談法的實(shí)施具體需要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？（）
按照成就需求理論，高成就需求者不會(huì)為自己設(shè)置目標(biāo)，喜歡在外界的推動(dòng)下尋求問(wèn)題的答案。
崗位評(píng)價(jià)以人為評(píng)價(jià)對(duì)象，評(píng)價(jià)人對(duì)崗位所做的貢獻(xiàn)。