A.時間
B.情境
C.行動
D.任務(wù)
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A.股票期權(quán)
B.股票增值權(quán)
C.員工持股計劃
D.限制性股票
A.民主和關(guān)懷
B.指導(dǎo)和支持
C.人際關(guān)系和參與管理
D.關(guān)心人和工作管理
A.它同時關(guān)注組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和運行制度設(shè)計兩方面的研究
B.它只關(guān)注組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的研究
C.它是動態(tài)的
D.它只關(guān)注運行制度設(shè)計方面的研究
A.人力政策
B.產(chǎn)業(yè)政策
C.財政改策
D.貨幣政策
A.要對人力資源管理活動的成本和收益進行分析和評價
B.人力資源管理是“成本中心”而不是“利潤中心”
C.要對人力資源管理職能人員進行培訓(xùn)和提升
D.人力資源管理戰(zhàn)略要和組織戰(zhàn)略保持一致
A.根據(jù)激勵對象劃分，可分為他人激勵和自我激勵
B.根據(jù)激勵范圍劃分，可分為內(nèi)源性激勵和外源性激勵
C.根據(jù)激勵作用劃分，可分為正向激勵和負向激勵
D.根據(jù)激勵內(nèi)容劃分，可分為物質(zhì)激勵和精神激勵
公司董事長每年年底都會與員工談話，目的是了解員工過去一年的工作狀況、對公司的態(tài)度以及未來的打算。在今年的談話中，員工小李說，自己很喜歡公司的工作環(huán)境，跟大部分同事的關(guān)系也很好，即便自己工作非常努力，也不被領(lǐng)導(dǎo)認可，升職希望渺茫；而同辦公室的小王努力，卻總被領(lǐng)導(dǎo)夸獎，上個月還漲了工資，這讓自己深受打擊，工作動力沒有以前那么大了，甚至萌生了辭職的念頭。董事長詢問小李原因，小李認為，這是由于公司為員工設(shè)置的工作目標(biāo)的不合理造成的。領(lǐng)導(dǎo)給自己設(shè)置的工作目標(biāo)非常不容易達到，所以，即使自己非常努力，領(lǐng)導(dǎo)也不認可，然而工作目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置的，自己沒有發(fā)言權(quán)。董事長聽后表示在今后公司管理工作中會考慮小李的意見。
對于小李感到夠不公平，可采用的恢復(fù)公平的方式是（）。A.改變自己的投入或產(chǎn)出
B.改變對投入或產(chǎn)出的知覺
C.改變其參照對象
D.尋找社會兼職
公司董事長每年年底都會與員工談話，目的是了解員工過去一年的工作狀況、對公司的態(tài)度以及未來的打算。在今年的談話中，員工小李說，自己很喜歡公司的工作環(huán)境，跟大部分同事的關(guān)系也很好，即便自己工作非常努力，也不被領(lǐng)導(dǎo)認可，升職希望渺茫；而同辦公室的小王努力，卻總被領(lǐng)導(dǎo)夸獎，上個月還漲了工資，這讓自己深受打擊，工作動力沒有以前那么大了，甚至萌生了辭職的念頭。董事長詢問小李原因，小李認為，這是由于公司為員工設(shè)置的工作目標(biāo)的不合理造成的。領(lǐng)導(dǎo)給自己設(shè)置的工作目標(biāo)非常不容易達到，所以，即使自己非常努力，領(lǐng)導(dǎo)也不認可，然而工作目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置的，自己沒有發(fā)言權(quán)。董事長聽后表示在今后公司管理工作中會考慮小李的意見。
根據(jù)雙因素理論，讓小李感到?jīng)]有滿意的主要因素有（）。A.工作目標(biāo)設(shè)定的政策
B.晉升
C.別人的認可
D.人際關(guān)系
最新試題
下列選項中，被稱為勞動關(guān)系系統(tǒng)運行核心規(guī)則的是（）。
下列關(guān)于年薪制的說法，錯誤的是（）。
在企業(yè)與勞動者就工資進行談判的過程中，決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有（）。
組織在進行人力資源規(guī)劃的過程中，需要回答的問題主要有（）
在個體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中，建立期的主要活動是（）。
下列選項中，不屬于員工申訴管理的原則的是（）。
在人力資源供求平衡的基本對策中，（）無論是在供小于求，還是供大于求，以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會被采用的一種對策。
下列選項中，不屬于城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保條件的是（）。
不適合大型企業(yè)進行中長期人力資源需求預(yù)測的方法是（）。
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個重要因素中，人力資源管理會對其產(chǎn)生直接影響的因素是（）。