單項(xiàng)選擇題—個(gè)項(xiàng)目需要與擁有某個(gè)特定產(chǎn)品的新供應(yīng)商合作。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目創(chuàng)建了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，并識(shí)別了具體風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，供應(yīng)商得知他們的系統(tǒng)和功能可以用于其他公司產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項(xiàng)信息？（）

A.與供應(yīng)商開會(huì)以確定實(shí)施要求。
B.審查風(fēng)險(xiǎn)日志或風(fēng)險(xiǎn)登記冊，以確定是否已確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。
C.提交一份變更請求，在所有產(chǎn)品中增加該功能。
D.與相關(guān)方討論，以確定他們是否有興趣增加新功能。


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1.單項(xiàng)選擇題一家跨國公司正在本地開發(fā)一款實(shí)用新技術(shù)平臺(tái)數(shù)字產(chǎn)品。該平臺(tái)的唯一一名專家位于公司總部，負(fù)責(zé)向不同國家提供支持。本地項(xiàng)目經(jīng)理如何能夠確保這位專家的參與？（）

A.設(shè)計(jì)一份旅行時(shí)間表，以便及時(shí)提供現(xiàn)場支持.
B.使用虛擬壞境將該專家包含在團(tuán)隊(duì)中
C.要求項(xiàng)目發(fā)起人任命該專家為團(tuán)隊(duì)的全職成員
D.要求團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)知識(shí)來源

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理在財(cái)年年度結(jié)算之前簽發(fā)最終項(xiàng)目報(bào)告，以便公司可以從利潤中受益，最終報(bào)告已接近完成。但客戶保留了驗(yàn)收文件以換取與項(xiàng)目無關(guān)的收據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.保留最終報(bào)告直至獲得完整的文件形式的客戶驗(yàn)收為止
B.將最終報(bào)告分發(fā)給所有相關(guān)方，但要記錄未解決的客戶驗(yàn)收文件問題。
C.將最終報(bào)告分發(fā)給所有相關(guān)方，大半視同已經(jīng)獲得客戶驗(yàn)收。
D.將最終報(bào)告分發(fā)給發(fā)起人，但在獲得正式客戶驗(yàn)收之前不將其進(jìn)一步分發(fā)。

3.單項(xiàng)選擇題由于一些需要大量返工的質(zhì)量問題，一個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理的初步審查表明，涉及變更是這次返工的主要原因，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.審核質(zhì)量管理計(jì)劃以確保己更新該計(jì)劃，與變更日志保持一致。
B.要求相關(guān)方在當(dāng)前質(zhì)量問題得到解決之前停止所有變更請求。
C.指示質(zhì)量經(jīng)理盡快向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)展示設(shè)計(jì)變更。
D.推遲任何新的設(shè)計(jì)變更請求，直到解決當(dāng)前的返工問題為止。

5.單項(xiàng)選擇題一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，以為相關(guān)方威脅說停止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題？（）

A.檢查組織圖以了解多有相關(guān)方的角色
B.更新問題日志，并將問題升級上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.查詢權(quán)利/利益方格以評估相關(guān)方的職權(quán)
D.穩(wěn)定溝通管理計(jì)劃，將該相關(guān)方包含進(jìn)質(zhì)量報(bào)告中