單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理在財(cái)年年度結(jié)算之前簽發(fā)最終項(xiàng)目報(bào)告，以便公司可以從利潤中受益，最終報(bào)告已接近完成。但客戶保留了驗(yàn)收文件以換取與項(xiàng)目無關(guān)的收據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.保留最終報(bào)告直至獲得完整的文件形式的客戶驗(yàn)收為止
B.將最終報(bào)告分發(fā)給所有相關(guān)方，但要記錄未解決的客戶驗(yàn)收文件問題。
C.將最終報(bào)告分發(fā)給所有相關(guān)方，大半視同已經(jīng)獲得客戶驗(yàn)收。
D.將最終報(bào)告分發(fā)給發(fā)起人，但在獲得正式客戶驗(yàn)收之前不將其進(jìn)一步分發(fā)。


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1.單項(xiàng)選擇題由于一些需要大量返工的質(zhì)量問題，一個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理的初步審查表明，涉及變更是這次返工的主要原因，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.審核質(zhì)量管理計(jì)劃以確保己更新該計(jì)劃，與變更日志保持一致。
B.要求相關(guān)方在當(dāng)前質(zhì)量問題得到解決之前停止所有變更請(qǐng)求。
C.指示質(zhì)量經(jīng)理盡快向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)展示設(shè)計(jì)變更。
D.推遲任何新的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求，直到解決當(dāng)前的返工問題為止。

3.單項(xiàng)選擇題一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，以為相關(guān)方威脅說停止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題？（）

A.檢查組織圖以了解多有相關(guān)方的角色
B.更新問題日志，并將問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.查詢權(quán)利/利益方格以評(píng)估相關(guān)方的職權(quán)
D.穩(wěn)定溝通管理計(jì)劃，將該相關(guān)方包含進(jìn)質(zhì)量報(bào)告中

4.單項(xiàng)選擇題一家公司計(jì)劃擴(kuò)大其公司網(wǎng)站的服務(wù)范圍。項(xiàng)目經(jīng)理開始根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程收集詳細(xì)的需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能就項(xiàng)目的可交付成果達(dá)成一致意見？（）

A.與相關(guān)方和主題專家（SMEs）—起召開焦點(diǎn)小組會(huì)議。
B.與關(guān)鍵相關(guān)方一起使用引導(dǎo)技術(shù)。
C.與相關(guān)方一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。
D.訪談關(guān)鍵相關(guān)方和發(fā)起人，以獲取有關(guān)需求的更多信息