單項選擇題在項目規(guī)劃期間，跨文化團隊的項目經理希望減少因現場和虛擬團隊成員之間的誤解而可能造成的延誤。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.對外部相關方開會
B.定義需溝通的信息。
C.設置焦點小組
D.安排引導式研討會


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1.單項選擇題一位項目經理加入一個現有項目。第一天，由于可交付成果質量差，以為相關方威脅說停止該項目。項目經理應該如何解決這個問題？（）

A.檢查組織圖以了解多有相關方的角色
B.更新問題日志，并將問題升級上報給項目發(fā)起人
C.查詢權利/利益方格以評估相關方的職權
D.穩(wěn)定溝通管理計劃，將該相關方包含進質量報告中

2.單項選擇題一家公司計劃擴大其公司網站的服務范圍。項目經理開始根據批準的項目章程收集詳細的需求。項目經理應該怎么做才能就項目的可交付成果達成一致意見？（）

A.與相關方和主題專家（SMEs）—起召開焦點小組會議。
B.與關鍵相關方一起使用引導技術。
C.與相關方一起進行頭腦風暴。
D.訪談關鍵相關方和發(fā)起人，以獲取有關需求的更多信息

4.單項選擇題一位團隊成員在要求的時間內工作，但是交付的工作成果不足，項目經理首先應該怎么做？（）

A.通知人力資源部門，該團隊成員表現不佳
B.與該團隊成員會面，以確定低績效的原因。
C.將該團隊成員的一些工作分配給其他隊成員。
D.告知該團隊成員不交付工作的后果。

5.單項選擇題會議進行重組，導致項目團隊發(fā)生變化。項目經理應該怎么做？（）

A.與新的團隊成員確認商業(yè)論證。
B.參閱組織分解結構（OBS）。
C.執(zhí)行相關方分析。
D.與新的團隊成員審查項目需求