單項選擇題一位項目經(jīng)理加入一個現(xiàn)有項目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，以為相關(guān)方威脅說停止該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題？（）

A.檢查組織圖以了解多有相關(guān)方的角色
B.更新問題日志，并將問題升級上報給項目發(fā)起人
C.查詢權(quán)利/利益方格以評估相關(guān)方的職權(quán)
D.穩(wěn)定溝通管理計劃，將該相關(guān)方包含進質(zhì)量報告中


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1.單項選擇題一家公司計劃擴大其公司網(wǎng)站的服務(wù)范圍。項目經(jīng)理開始根據(jù)批準的項目章程收集詳細的需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能就項目的可交付成果達成一致意見？（）

A.與相關(guān)方和主題專家（SMEs）—起召開焦點小組會議。
B.與關(guān)鍵相關(guān)方一起使用引導(dǎo)技術(shù)。
C.與相關(guān)方一起進行頭腦風(fēng)暴。
D.訪談關(guān)鍵相關(guān)方和發(fā)起人，以獲取有關(guān)需求的更多信息

3.單項選擇題一位團隊成員在要求的時間內(nèi)工作，但是交付的工作成果不足，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.通知人力資源部門，該團隊成員表現(xiàn)不佳
B.與該團隊成員會面，以確定低績效的原因。
C.將該團隊成員的一些工作分配給其他隊成員。
D.告知該團隊成員不交付工作的后果。

4.單項選擇題會議進行重組，導(dǎo)致項目團隊發(fā)生變化。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與新的團隊成員確認商業(yè)論證。
B.參閱組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。
C.執(zhí)行相關(guān)方分析。
D.與新的團隊成員審查項目需求

5.單項選擇題項目經(jīng)理為一個為期12周的項目安排一次啟動大會。兩名相關(guān)方表示他們無法參加會議。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將會議重新安排在每個人都有空的時間。
B.在開始啟動大會之前分別與兩名相關(guān)方開會，以收集他們的意見和承諾
C.按計劃繼續(xù)開會，并將會議記錄發(fā)送給兩位缺席的相關(guān)方
D.將該問題升級上報給項目發(fā)起人，已獲得缺席相關(guān)方的承諾。