單項選擇題如果你的期望值是110,標(biāo)準(zhǔn)偏差是12,下面哪個是正確的()。

A.大約有68%的機會在98到122天內(nèi)完成這項活動
B.大約有75%的機會在86到134天內(nèi)完成這項活動
C.在98到122天內(nèi)完成這項活動的機會大約是95%
D.在86到134天內(nèi)完成這項活動的機會大約是99%


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1.單項選擇題項目進(jìn)行了兩個月,一位團(tuán)隊成員告訴項目經(jīng)理,他需要在某個活動上多花一些時間。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),該活動唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個活動??蛻魧て谝蠓浅?yán)格。那么,項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做()。

A.與該成員討論其對非關(guān)鍵路徑的影響,以及是否影響關(guān)鍵路徑
B.詢問該成員,為什么需要額外的時間,然后遵循變更流程,必要的時候調(diào)整進(jìn)度基線
C.評估對質(zhì)量的影響,削減不必要的項目范圍,增加資源
D.了解是否有干系人反對該變更,評估實際的影響,并將該成員調(diào)離團(tuán)隊

4.單項選擇題項目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為()。

A.糾正措施
B.經(jīng)驗教訓(xùn)
C.核實范圍
D.范圍定義

5.單項選擇題項目進(jìn)行到一半的時候,發(fā)現(xiàn)了一個與進(jìn)度有關(guān)的約束條件。那么,首先應(yīng)該()。

A.重新審查所有尚未開始的活動
B.使用模擬分析技術(shù)(如蒙特卡洛),評估該約束條件對項目可能的影響
C.重新制定項目的基準(zhǔn),以確定對進(jìn)度、成本和范圍的影響
D.對剩余的活動進(jìn)行資源平衡,以確定資源夠不夠用

最新試題

項目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為()。

題型:單項選擇題

一個項目包含7個活動:ABCDEFG。ABD可以在任何時候開始,A需要3周,B5周,D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周,需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。關(guān)鍵路徑是()。

題型:單項選擇題

以下哪項是時間的特性()。

題型:多項選擇題

做好5S管理有利于工作效率的提升。

題型:判斷題

在兩年之內(nèi)要建立一個測試中心。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來看,項目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成,唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下,項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注()。

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成,時間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了,因為最初的進(jìn)度基準(zhǔn)是27周,而該項目卻花了33周。如果項目的基準(zhǔn)是33周的話,項目應(yīng)該是成功的,這是因為()。

題型:單項選擇題

以下關(guān)于時間管理方法的描述,正確的是()。

題型:多項選擇題

一個項目有三條關(guān)鍵路徑,則()。

題型:單項選擇題

您是開發(fā)下一代Web應(yīng)用服務(wù)器的軟件公司的項目經(jīng)理。由于軟件開發(fā)可能非?;靵y,您的公司已經(jīng)選擇遵循更嚴(yán)格的軟件開發(fā)方法。具體而言,您的公司已選擇為當(dāng)前的軟件項目采用Rational統(tǒng)一過程(RUP)。RUP方法非常迭代,產(chǎn)生大量的可交付成果,包括UML圖、體系結(jié)構(gòu)圖、原型和測試用例。您剛剛生成了活動持續(xù)時間估計,并更新了活動屬性。你剛剛完成了()過程。

題型:單項選擇題

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好,被推倒重來。

題型:判斷題