某企業(yè)計劃進行一項投資活動,擬有甲、乙兩個方案可以從中選擇,有關(guān)資料為:
甲方案固定資產(chǎn)原始投資100萬元,全部資金于建設(shè)起點一次投入,該項目經(jīng)營期8年,到期無殘值,預(yù)計投產(chǎn)后年營業(yè)收入90萬元,年營運成本60萬元。
乙方案固定資產(chǎn)原始投資120萬元,固定資產(chǎn)投資所需資金專門從銀行借款取得,年利率為8%,期限為12年,利息每年年末支付,該項目在第2年末達到預(yù)定可使用狀態(tài)。在該項目投資前每年流動資金需要量為65萬元,預(yù)計在該項目投資后的第2年末及未來每年流動資金需要量為95萬元;另外,為了投資該項目需要在第2年末支付20萬元購入一項商標(biāo)權(quán),固定資產(chǎn)投資于建設(shè)起點一次投入。該項目預(yù)計完工投產(chǎn)后使用年限為10年,到期殘值收入8萬元,商標(biāo)權(quán)自投產(chǎn)年份起按經(jīng)營年限平均攤銷。該項目投產(chǎn)后,預(yù)計年營業(yè)收入170萬元,年經(jīng)營成本80萬元。
該企業(yè)按直線法提折舊,全部流動資金于終結(jié)點一次回收,所得稅稅率33%,該企業(yè)要求的最低投資報酬率為10%。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
購并投資最大的陷阱是()
在經(jīng)濟周期的下列階段中屬于大舉建倉好時機的是()。
在確定籌資方式時,要注意合理安排短期資金和長期資金的關(guān)系,這是建立在()假設(shè)基礎(chǔ)之上的。
MBO計劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營控制權(quán)的高層管理人員,還包括一般管理者及普通員工。
持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是財務(wù)管理上一個重要的基礎(chǔ)前提,()都是建立在此項假設(shè)基礎(chǔ)上的。
財務(wù)管理中的()都是建立在投資假設(shè)基礎(chǔ)上的。
20世紀(jì)是財務(wù)管理大發(fā)展的一個世紀(jì),財務(wù)管理經(jīng)歷了五次飛躍性的變化,我們稱之為財務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。在資產(chǎn)管理理財階段,()被認為是財務(wù)管理的最主要問題。
在杠桿收購中,貸出收購資金的債權(quán)人在并購業(yè)務(wù)完成后向收購公司求償。
關(guān)于重整價值,下列說法正確的是()
在股利分配戰(zhàn)略上,可采用高股利支付戰(zhàn)略的是企業(yè)集團發(fā)展的()。