某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學習發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識；
②鑒于當前市場競爭激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設計新型的組織結(jié)構(gòu)來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結(jié)構(gòu)變革。

某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學習發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識；
②鑒于當前市場競爭激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設計新型的組織結(jié)構(gòu)來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結(jié)構(gòu)變革。