A.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
B.概率與影響矩陣
C.商業(yè)論證
D.干系人參與計劃
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你可能感興趣的試題
A.在項目管理計劃中的后期階段,增加一個重要估算任務(wù)
B.評估減少范圍的方案,與預(yù)算匹配
C.將該錯誤上報給項目發(fā)起人
D.應(yīng)用應(yīng)急策略
A.項目整體管理
B.項目范圍管理
C.制定項目章程
D.啟動項目
A.審查質(zhì)量管理計劃
B.開展管理質(zhì)量保證過程
C.與所有項目干系人開展質(zhì)量審計
D.去除四個測試周期的其中兩個
A.更新項目管理計劃,包含省略的可交付成果
B.制定一份新的項目管理計劃,并請求批準(zhǔn)
C.查閱風(fēng)險登記冊
D.查閱變更管理計劃,并應(yīng)用該流程到提議的范圍變更
A.調(diào)整項目時間提前量和滯后量
B.更改進(jìn)度基準(zhǔn)
C.快速跟進(jìn)活動
D.趕工
最新試題
在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?