A.調(diào)整項目時間提前量和滯后量
B.更改進度基準
C.快速跟進活動
D.趕工
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你可能感興趣的試題
A.更新干系人參與計劃，包含新生產(chǎn)部經(jīng)理的期望以及對項目的影響
B.介紹生產(chǎn)部經(jīng)理與市場營銷項目發(fā)起人見面，了解項目基本情況
C.向生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)送一份項目章程副本，向其通知項目情況
D.與生產(chǎn)部經(jīng)理面談，了解他們的優(yōu)先順序并理解項目
A.查詢之前類似項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
B.關(guān)鍵項目干系人一起審查項目管理計劃
C.召開項目干系人會議
D.執(zhí)行徹底的風(fēng)險分析
A.工作說明書SOW
B.人力資源管理計劃
C.質(zhì)量管理計劃
D.項目管理計劃
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.自下而上估算
D.粗略量級估算
A.分析并識別所有項目可交付成果及其相關(guān)工作
B.組織和構(gòu)建所有項目可交付成果
C.將項目活動分解成詳細的組成部分
D.分析并識別所有項目活動的成本和持續(xù)時間
最新試題
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？