單項選擇題一名新雇用的項目經理審查項目文件,確定未將所有干系人包含在內。項目經理下一步該怎么做?()

A.更新項目章程
B.制定一份新的溝通管理計劃
C.將該問題上報給項目發(fā)起人
D.審查并核實干系人登記冊


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3.單項選擇題項目經理與項目干系人開會,報告項目狀態(tài)。項目經理涉及的是哪一個過程?()

A.控制溝通
B.溝通管理規(guī)劃
C.管理溝通
D.管理干系人參與

4.單項選擇題客戶拒絕了對產品的一項變更,即使已遵循變更控制過程。項目經理首先應該做什么?()

A.執(zhí)行配置核實和審計
B.審查詳細的變更控制日志
C.審計變更授權
D.評估變更控制績效

5.單項選擇題為工期緊張的并行項目工作的項目團隊了解到其中一個項目將被取消。團隊感到松了一口氣,因為將不再需要加班了。項目經理下一步該怎么做?()

A.與項目團隊開會,說明情況,并收集經驗教訓
B.項目團隊開會,審查問題日志
C.立即解散項目團隊,讓他們能夠專注于其它項目
D.承擔項目取消的全部責任