問答題
【案例分析題】
荷蘭殼牌石油公司是在中國境內(nèi)投資最大的跨國公司之一,共設(shè)有21個(gè)辦事處和20多個(gè)在運(yùn)行或發(fā)展中的項(xiàng)目,員工人數(shù)約1000人,其中1/3在合資企業(yè)工作,另外,在香港特別行政區(qū)則有員工500多人。
對于公司員工的培養(yǎng)和挑選,殼牌公司有自己的原則?!耙话闱闆r下有兩種選擇,要么是招聘年輕人,沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)但有巨大潛力;要么是招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人。”殼牌公司大中華區(qū)前任員工計(jì)劃部經(jīng)理沃特.博斯這樣說。
正如毛澤東曾經(jīng)說過的:在白紙上可以畫出最美的圖畫。與那些更成熟的應(yīng)聘者相比,公司更愿意選擇那些年輕的候選人,因?yàn)榍罢弑徽J(rèn)為有定型的經(jīng)歷,無法引導(dǎo)他們來學(xué)習(xí)西方企業(yè)的有效管理。
除此之外,跨國公司還有哪些招聘渠道。