荷蘭殼牌石油公司是在中國(guó)境內(nèi)投資最大的跨國(guó)公司之一，共設(shè)有21個(gè)辦事處和20多個(gè)在運(yùn)行或發(fā)展中的項(xiàng)目，員工人數(shù)約1000人，其中1/3在合資企業(yè)工作，另外，在香港特別行政區(qū)則有員工500多人。
對(duì)于公司員工的培養(yǎng)和挑選，殼牌公司有自己的原則?！耙话闱闆r下有兩種選擇，要么是招聘年輕人，沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)但有巨大潛力；要么是招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人?！睔づ乒敬笾腥A區(qū)前任員工計(jì)劃部經(jīng)理沃特.博斯這樣說(shuō)。
正如毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：在白紙上可以畫(huà)出最美的圖畫(huà)。與那些更成熟的應(yīng)聘者相比，公司更愿意選擇那些年輕的候選人，因?yàn)榍罢弑徽J(rèn)為有定型的經(jīng)歷，無(wú)法引導(dǎo)他們來(lái)學(xué)習(xí)西方企業(yè)的有效管理。
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早在17世紀(jì)初期的英國(guó)弗吉尼亞公司，就出現(xiàn)了董事會(huì)雛形。當(dāng)時(shí)的董事會(huì)雛形，主要是為履行（）職能而設(shè)立的。
下列關(guān)于合伙制企業(yè)及其代理問(wèn)題的表述中，正確的有（）。
下列有關(guān)獨(dú)立董事制度作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）
相比內(nèi)部董事，獨(dú)立董事履職時(shí)在（）上面臨更大的挑戰(zhàn)。
董事會(huì)做出的決議通常需要半數(shù)以上通過(guò)。下列表決規(guī)則中對(duì)通過(guò)要求的票數(shù)占比最高的是（）。
下述哪個(gè)選項(xiàng)屬于公司層面的反收購(gòu)措施？（）
普通股東會(huì)議每年召開(kāi)的次數(shù)為（）
張某在甲公司擔(dān)任董事會(huì)秘書(shū)，我們可以確定地說(shuō)，張某是甲公司的（）
在面臨外部收購(gòu)?fù){時(shí)，目標(biāo)公司可以尋找一個(gè)友好的支持者與收購(gòu)者相競(jìng)爭(zhēng)，以提升收購(gòu)者的收購(gòu)成本，阻止收購(gòu)行為。這描述的是反并購(gòu)手段中的（）。
將最有價(jià)值、對(duì)收購(gòu)人最具吸引力的資產(chǎn)出售給第三方，或者賦予第三方購(gòu)買(mǎi)該資產(chǎn)的期權(quán)。上述表述屬于反并購(gòu)手段中的（）