下面（）不屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析方法。

部門責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門的基本情況。

崗位價(jià)值評估又稱崗位評價(jià)，是對各崗位在組織內(nèi)的價(jià)值體系中的相對位置進(jìn)行評估和排序的過程。

分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域，我們經(jīng)常用什么方法？（）

因素比較法較為系統(tǒng)和完善，可靠性較高，但仍無法根據(jù)評價(jià)結(jié)果直接得到工資數(shù)額。

組織公民行為的英文縮寫是（）。

創(chuàng)新要求高，工作方式難以固定適合于（）。

切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進(jìn)行觀察，這樣將會(huì)對組織造成難以挽回的負(fù)面影響。

訪談法的實(shí)施具體需要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？（）

分類法不是憑主觀簡單排序，能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價(jià)值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位具體的薪酬數(shù)額。