A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目管理委員會
C.項(xiàng)目支持
D.項(xiàng)目保證
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以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)主題的目的（）
①識別可能對項(xiàng)目交付目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
②評估和評價(jià)對項(xiàng)目交付目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
③管理組織中公司或項(xiàng)目群管理層面的風(fēng)險(xiǎn)
④實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動以改進(jìn)對項(xiàng)目交付目標(biāo)目標(biāo)有利的機(jī)會
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.項(xiàng)目中所有要求的產(chǎn)品，都會按時(shí)、按成本交付
B.清晰地展示了項(xiàng)目需要進(jìn)行多長時(shí)間
C.不需要基于活動的計(jì)劃了
D.減少由于項(xiàng)目范圍不正確而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
A.階段竣工報(bào)告
B.檢查點(diǎn)報(bào)告
C.例外報(bào)告
D.要點(diǎn)報(bào)告
以下哪些說法適用于階段計(jì)劃？（）
①基于從先前階段所獲得的知識制定
②提供項(xiàng)目管理委員會的控制基礎(chǔ)
③在臨近計(jì)劃事件發(fā)生的時(shí)間制定
④提供項(xiàng)目經(jīng)理日常控制的基礎(chǔ)，
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.質(zhì)量
B.角色描述
C.流程
D.產(chǎn)品描述
最新試題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）