單項選擇題由于個人原因，一名項目團隊成員通知項目經(jīng)理將不能工作兩周時間，該團隊成員是能夠執(zhí)行一項關鍵路徑任務的唯一資源。項目經(jīng)理應首先更新哪一份文件？（）
A.工作分解結構
B.風險登記冊
C.人力資源管理計劃
D.項目進度計劃
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1.單項選擇題作為控制質(zhì)量過程的結果，產(chǎn)生變更請求，并由變更控制委員會批準。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）
A.與變更控制委員會一起評估變更請求
B.安排批準變更的實施
C.評估如果不實施變更的風險
D.執(zhí)行根本原因分析確定變更的緣由
2.單項選擇題一名工程師正在從事一個設施升級項目。在項目可交付成果目的說明會上，承包商詢問了多個工程師無法回答的問題。會議結束后，工程師讓承包商根據(jù)他們自己對可交付成果的理解提交建議書。若要獲得更為明確的可交付成果愿景，項目經(jīng)理應事先完成哪一項？（）
A.工作分解結構（WBS）
B.項目管理計劃
C.項目范圍
D.項目章程
3.單項選擇題一名相關方抱怨說未收到項目延期交付的通知，若要防止這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）
A.更新需求跟蹤矩陣
B.審查溝通管理計劃
C.審查風險管理計劃
D.更新相關方登記冊
4.單項選擇題項目經(jīng)理在一個項目中途辭職了。項目發(fā)起人應該使用哪一份文件來將項目職權轉移給新項目經(jīng)理？（）
A.項目管理計劃
B.商業(yè)論證
C.項目章程
D.項目范圍說明書
5.單項選擇題項目經(jīng)理收到項目章程，并安排召開一次初步項目啟動大會。然而，參加這次會議的公司資源很少。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該考慮哪一點？（）
A.組織過程資產(chǎn)
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.協(xié)議
D.溝通管理計劃
最新試題
以下案例不屬于項目的是（）
題型：單項選擇題
美國項目管理協(xié)會中項目管理專業(yè)人士的資格認證簡稱（）
題型：單項選擇題
旨在消除與特定積極風險相關的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應對策略？（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于組織過程資產(chǎn)（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
如有管理儲備，項目預算（總資金需求）=（）+（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于項目章程的內(nèi)容？ （）
題型：單項選擇題
下圖中共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
軟邏輯越多，工期（），但是對資源的需求量也（），對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
題型：單項選擇題
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是（）
題型：單項選擇題