A.增加團(tuán)隊(duì)的資源數(shù)量,協(xié)助主題專家完成任務(wù)。 B.讓團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行其活動的價值流分析。 C.計(jì)劃一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動以提高團(tuán)隊(duì)的士氣。 D.引導(dǎo)結(jié)對編程,讓主題專家培養(yǎng)新的技能。
A.溝通產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃。 B.與關(guān)鍵干系人一起召開會議。 C.邀請項(xiàng)目干系人參加sprint規(guī)劃會議。 D.制定產(chǎn)品愿景。
A.引導(dǎo)一次與項(xiàng)目干系人的會議,確定增值工作項(xiàng),并對待辦事項(xiàng)重新排列優(yōu)先順序。 B.引導(dǎo)一次與敏捷團(tuán)隊(duì)的會議,確定哪些工作項(xiàng)需要較少的實(shí)施工作。 C.向業(yè)務(wù)發(fā)起人請求獲得更多敏捷團(tuán)隊(duì)資源。 D.與客戶討論變更發(fā)布日期。