A.審計(jì)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范的技術(shù)要求
B.執(zhí)行過程分析，識(shí)別問題并計(jì)劃預(yù)防措施
C.制作一份核對(duì)表，核實(shí)已執(zhí)行一系列必要的措施
D.檢查團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目過程中是否使用最佳實(shí)踐
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A.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.了解沒有驗(yàn)收的原因
D.執(zhí)行實(shí)施質(zhì)量保證過程
A.按計(jì)劃完成項(xiàng)目階段，并在后期與職能經(jīng)理開會(huì)解決這個(gè)問題
B.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄這個(gè)問題，并評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目的可能影響
C.確定職能經(jīng)理具體擔(dān)心的問題
D.審查組織過程資產(chǎn)，確定相應(yīng)的行動(dòng)措施
A.質(zhì)量計(jì)劃過程
B.基準(zhǔn)
C.過程分析
D.變更請(qǐng)求
A.缺陷補(bǔ)救
B.糾正措施
C.預(yù)防措施
D.快速跟進(jìn)
A.干系人分析
B.需求管理計(jì)劃
C.高層次風(fēng)險(xiǎn)
D.流程圖
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）