A.主管和員工的基本信息
B.對員工的績效要求
C.對主管的支持性要求
D.以上選項都正確
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A.績效協議是主管與其下屬經過績效計劃溝通達成對績效目標(任務、指標、標準和權重等)的一種書面承諾
B.在正式的績效協議中,主要是體現對員工的預期應完成的任務、應取得的成果、應具備的特性(技能、知識和專長等)和規(guī)范的行為
C.這種承諾是單向的,僅僅是由員工向主管承諾實現績效目標
D.績效協議一般采用表格形式,也就是績效計劃表來表達
A.績效標準應該具體、客觀、方便度量,并且員工通過努力后可以達到
B.績效標準是評判員工是否成功達到目標的標準
C.績效標準通?;卮疬@樣一些問題,如什么時候、怎么樣、有多少失誤、讓誰滿意等
D.制定績效標準的時候,績效計劃的目標設定總是越具體越好
A.要使用精確的描述性語言
B.使用被動的動詞
C.確保目標說明得準確
D.采取簡單而有意義的衡量標準
A.管理者是用目標去刺激下屬而不是控制下屬
B.目標是“自上而下”和“自下而上”的雙向轉化過程
C.目標是由上級設定具體的績效目標,由上級和下級共同對目標的進展情況進行定期檢查
D.目標設定過程中,不但每一層的目標都與下一層的目標連接在一起,而且每個員工都有一個具體的個人績效目標
A.績效目標的設立來源于公司的戰(zhàn)略目標和經營理念,績效目標只是一個戰(zhàn)略目標,并不受崗位責任和流程目標的影響
B.績效目標類別的劃分將直接影響到考核標準的設立
C.績效目標確定以后,要判定它是否符合要求,是否是一個可考核的績效目標
D.績效目標的設定應以組織、管理者和員工三方的共同參與作為依托
最新試題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
現代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
績效評估的結果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性,與評估主體的評估能力無關。
根據企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎能力包括()
把自己的承諾不當回事的領導,其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
成本收益理論對績效管理的指導意義體現在員工和出資者兩個方面。
績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現公司對員工的承諾。
360度反饋法主體選擇的原則有()