A.雙重文化的闡釋者
B.銷售和利潤來源
C.地區(qū)利益的倡導者和維護者
D.公司戰(zhàn)略的一線實施者
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A.捕獲和傳輸跨越國界的前沿信息。
B.根據(jù)前沿信息以跟蹤、開發(fā)并做出適當調(diào)整。
C.通過非正式接觸、正式評估或者跨部門參觀和人員調(diào)動等方式,能夠促進卓越中心最佳實踐在公司內(nèi)進行全球共享。
D.建立專門的信息通道,將所在國的技術人員、市場營銷人員、生產(chǎn)專家以及懂得自己的需要并愿意分享其觀點的人連接在一起。
A.根據(jù)戰(zhàn)略目標進行關鍵資產(chǎn)和資源的分配,并承擔協(xié)調(diào)責任。
B.改變現(xiàn)有資產(chǎn)和能力,確定未來的資產(chǎn)與資源結構。
C.將資源與能力連接形成資源整合網(wǎng)絡,確定未來的資產(chǎn)和資源結構。
D.綜合不同觀點,協(xié)調(diào)各方利益,制定綜合性戰(zhàn)略。
A.在全球一盤棋格局下,在國別基礎上在全球范圍內(nèi)整合資源。
B.地區(qū)主管與職能經(jīng)理所代表利益可能存在差異,作為全球業(yè)務戰(zhàn)略制定者,就必須對兩者觀點進行協(xié)調(diào)整合。
C.全球業(yè)務戰(zhàn)略制定與母國業(yè)務戰(zhàn)略制定是一樣的。
D.對于全球業(yè)務戰(zhàn)略制定者而言,良好的職業(yè)生涯是在一個國家或地區(qū)擔任過總經(jīng)理。
A.懷有質(zhì)疑態(tài)度
B.賦予新行動合法化
C.包容
D.否認復雜性
A.文化敏感性
B.跨文化交際
C.跨國主義者
D.多維度能力
最新試題
國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導下,確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。
國際企業(yè)人員來源渠道有()
反傾銷的確立必須具備()
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),通過預測匯率,選擇最恰當?shù)谋V荡胧瑏頊p少收益損失,獲取經(jīng)營利潤。
外匯風險形成的條件主要由()共同的作用引起。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深,國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額,包括()。
國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化,有利于()