A.請職能經(jīng)理重新分配團隊成員 B.召開經(jīng)驗教訓會議 C.獲得發(fā)起人的批準并通知干系人 D.獲得可交付成果的正式驗收
A.評估該請求的影響B.記錄該請求,并將其提交給變更控制委員會(CCB)C.要求支持的成員說服該指導委員會成員撤回請求D.拒絕該請求,并告知該指導委員會成員拒絕的原因
A.需要人力資源部門替換該技術(shù)專家 B.嘗試了解該技術(shù)專家態(tài)度的原因,然后根據(jù)收集的信息采取進一步的行動 C.向該技術(shù)專家發(fā)出書面警告,指明不當行為是不可容忍的 D.向該技術(shù)專家分配避免與其他團隊成員互動的任務