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A.將該主任添加到相關(guān)方登記冊(cè)中
B.要求項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告與該主任之間的互動(dòng)
C.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
D.停止工作，直到該主任的擔(dān)心得到解決為止

A.檢查事業(yè)環(huán)境因素
B.安排召開(kāi)變更控制委員會(huì)（CCB）會(huì)議
C.查看風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.審查假設(shè)情景分析

A.查看質(zhì)量管理計(jì)劃
B.開(kāi)展質(zhì)量審計(jì)
C.審查項(xiàng)目基準(zhǔn)
D.與客戶協(xié)商接受可交付成果

A.監(jiān)督
B.令其滿意
C.重點(diǎn)管理
D.隨時(shí)告知

A.重新分配來(lái)自另一個(gè)項(xiàng)目不必要的資源
B.為延遲的任務(wù)增加資源，并再次執(zhí)行資源平衡
C.提出一項(xiàng)變更請(qǐng)求，以減少范圍
D.計(jì)算關(guān)鍵路徑以確定對(duì)項(xiàng)目的影響，并重新分配資源

A.將該可交付成果分配給一名擁有學(xué)習(xí)新技能能力的團(tuán)隊(duì)成員
B.與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商，聘請(qǐng)擁有必要技能的外部資源
C.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，同時(shí)搜尋具有必要技能的分包商
D.將培訓(xùn)作為項(xiàng)目管理計(jì)劃中項(xiàng)目工作的組成部分

A.推式溝通
B.合作和伙伴關(guān)系
C.參與
D.咨詢

A.執(zhí)行掙值管理（EVM）分析
B.將潛在的成本超支添加作為一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.要求相關(guān)方確認(rèn)他們的項(xiàng)目估算
D.將成本超支升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

A.修訂項(xiàng)目章程，包含該請(qǐng)求
B.收集數(shù)據(jù)并提出正式的變更請(qǐng)求
C.拒絕該請(qǐng)求，因?yàn)槠鋵⒂绊戫?xiàng)目交付
D.請(qǐng)求額外的資源來(lái)實(shí)施該請(qǐng)求

A.控制圖
B.需求跟蹤矩陣
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D.頭腦風(fēng)暴