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單項選擇題供應(yīng)商不斷延遲向項目管理團隊提交狀態(tài)報告。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.向該供應(yīng)商發(fā)送一封警告信，并暫停向他們付款
B.修改檢查和采購管理計劃
C.提交請求以變更供應(yīng)商的范圍
D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃

1.單項選擇題一個關(guān)鍵的項目決策需要所有相關(guān)方的支持。項目經(jīng)理現(xiàn)在得知之前未識別到一名關(guān)鍵相關(guān)方。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來防止這個問題成為項目進展和成功的障礙？（）

A.審查相關(guān)方登記冊
B.與項目發(fā)起人會面
C.更新相關(guān)方參與評估矩陣
D.定期及時審查溝通策略

2.單項選擇題項目經(jīng)理在安排一次站會時得知，為項目采購的產(chǎn)品和選定的的軟件版本不兼容，需要進行大量操作才能使產(chǎn)品兼容。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.向項目團隊成員發(fā)送一封電子郵箱指示他們加班工作以滿足截止日期
B.執(zhí)行根本原因分析，并更新項目文件
C.與團隊開會以確定合適的糾正措施
D.將該問題通知所有相關(guān)方，并提交變更請求

3.單項選擇題在項目的用戶驗收測試得到批準后，所有關(guān)鍵用戶都將被替換。只有在新的關(guān)鍵用戶接受項目可交付成果的培訓(xùn)之后，項目才能完成。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.遵循變更管理計劃
B.計劃培訓(xùn)活動
C.將該問題上報給項目發(fā)起人
D.遵循資源管理計劃

4.單項選擇題由于經(jīng)濟問題，客戶取消了一個僅完成三個階段中的第一個階段的項目。在執(zhí)行實施整體變更控制過程后，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.審查范圍基準
B.應(yīng)用監(jiān)管風(fēng)險過程
C.更新經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
D.解散項目團隊

5.單項選擇題一個項目落后于進度，并超出預(yù)算。由于相關(guān)方壓力增大，項目團隊是在高壓下工作，這導(dǎo)致了質(zhì)量與生產(chǎn)經(jīng)理之間的沖突，每一方都為項目延誤和成本超支而指責(zé)對方。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與兩位經(jīng)理會面，并要求他們立即結(jié)束沖突，以避免對項目造成負面影響
B.與相關(guān)方討論該情況，并遵照他們的建議處理沖突
C.與兩位經(jīng)理的主管會面，討論可能的行動
D.查閱團隊章程以了解如何處理這個沖突的指導(dǎo)方針