單項選擇題

項目經(jīng)理的項目團隊中有10名人員．包括項目團隊在內，共有25名干系人彼此溝通。存在多少個潛在溝通渠道？（）

A.55
B.300
C.500
D.2450

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單項選擇題

由于外部顧問在沒有收到公司內部專家的輸入之前無法完成工作，項目超出預算成本。然而，這名內部專家被分配到其他項目上。為避免這種成本增加，在規(guī)劃階段應使用哪種技術？（）

A.資源平衡，管理資源約束條件
B.趕工，為項目增加額外資源
C.快速跟進技術，安排并行執(zhí)行任務，并減少時間
D.成本儲備分析，為未規(guī)劃的成本提供資金

單項選擇題

項目團隊為一個項目制定了工作分解結構WBS。項目的完工取決于多個子項目的交付。為進行WBS，項目團隊應該怎么做？（）

A.生成子項目分解
B.使用滾動式規(guī)劃技術，直至所有可交付成果均已明確并獲得一致同意
C.將子項目的可交付成果分為工作包
D.將缺失的可交付成果列為風險等級冊中的一個風險