A.介紹項(xiàng)目背景的時(shí)候，講解適合目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品的定位、明確與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有區(qū)分的品牌形象，明確目標(biāo)用戶
B.列出設(shè)計(jì)目標(biāo)
C.提供意向圖，描述風(fēng)格要求
D.將方案的造型和細(xì)節(jié)全部具體化，提供復(fù)制模板

A.靠近說話的人，并有不斷的眼神接觸
B.在對(duì)別人說的話做出反應(yīng)前，停一兩秒鐘
C.用“嗯嗯”、“是的”、“對(duì)的”等類似的口頭語(yǔ)言或者點(diǎn)頭的肢體語(yǔ)言對(duì)說話者的話做出反應(yīng)
D.在發(fā)言者面前，雙手交叉于胸前，并身體后傾

A.合作者價(jià)值矩陣不可搭配其它工具使用，適合單獨(dú)分析組織的合作者情況
B.合作者價(jià)值矩陣分析了合作為我們帶來(lái)什么
C.合作者價(jià)值矩陣分析了合作為合作伙伴帶來(lái)了什么
D.合作者價(jià)值矩陣可搭配側(cè)STOF商業(yè)模式工具使用

A.商業(yè)模式畫布圍繞客戶細(xì)分、價(jià)值主張、收入來(lái)源、渠道、客戶關(guān)系、關(guān)鍵資源、政策、主要合作伙伴、成本結(jié)構(gòu)這9方面思考和理解商業(yè)模式
B.VISOR是通過價(jià)值主張、技術(shù)趨勢(shì)、服務(wù)平臺(tái)?組織模式、收入/成本分?jǐn)傔@五個(gè)變量來(lái)思考商業(yè)模式的可行性
C.VISOR工具的不同之處在于它面向數(shù)字商業(yè)模式，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)的用戶體驗(yàn)
D.對(duì)比傳統(tǒng)的幾十頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)模式畫布對(duì)重要內(nèi)容進(jìn)行思考。也便于創(chuàng)業(yè)者從全局角度調(diào)整具體某一項(xiàng)的規(guī)劃內(nèi)容
E.商業(yè)模式畫布適合分析自己的組織，不可用于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式

A.產(chǎn)品推動(dòng)型
B.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型
C.客戶拉動(dòng)型